Таланты лидера и менеджера

Публичное выступление: как «выжать» из презентации  «всё»

Подготовка и планирование презентации: цели, смысловая структура, инструменты. Закон композиции: от вступления к основной части и через кульминацию к заключению как оптимальная структура подачи информации. Палитра удачных приёмов вступления и формирования позитивного эмоционального фона. Факторы воздействия на аудиторию, управление впечатлением. Диагностика потребностей аудитории и адаптация выступления под язык потребностей слушателей. Приёмы вовлечения и удержания внимания, поддержание контакта с аудиторией. Техники снятия стресса оратора. Анализ распространенных ошибок. Поиск естественного баланса мудрости, этикета и артистизма с опорой на личный ресурс оратора. Деловая игра «Человек-оркестр».

Тренинг формирует: коммуникативные навыки; умение технично готовить, проектировать и репетировать публичные выступления; навык самонаблюдения и самоанализа личных ораторских особенностей; умение преодолевать  стеснительность и страх в выступлении перед любой аудиторией; навыки управления вниманием аудитории и поддержания контакта с аудиторией;  первичный навык достижения целей компании посредством мастерского владения инструментами деловой коммуникации.


«Тайм-менеджмент» 

Управление временем: сущность и  основные принципы. Правила постановки целей, выбор приоритетных задач для эффективного распоряжения временными ресурсами. Индивидуальные особенности чувства времени, хронометраж и калибровка как основа управления временем. Самые распространенные методы тайм-менеджмента: Матрица Эйзенхауэра, метод «Швейцарского сыра», шаблон «Неделька». Основные и дополнительные правила планирования рабочего времени. Современные инструменты планирования рабочего дня: «три тележки», В-АВВ, 4х25, метод «швабры», «лягушки» и «пряники».

Тренинг формирует: навык самонаблюдения и самоанализа в области распределения временного ресурса; умение грамотного планирования и выполнения намеченного; навык утилизации хронофагов. 


«Эффективное совещание» 

Сущность, структура, достоинства и недостатки собрания как вида деловой коммуникации. Цели, формальные процессы и типы коммуникаций в ходе собрания. Задачи, решаемые на собрании (сбор информации,анализ информации, принятие решения, оценка результатов работы, мотивация сотрудников, управление коллективом). Чек-лист (или контрольный список требований) как основной инструмент повышения эффективности собраний и совещаний и прохождения его этапов. Принципы и признаки эффективности собрания. Типы манипуляторов в проведении собрания («Жертва», «Агрессор», «Спаситель») и тактики преодоления помех руководителем. Фундаментальная ошибка атрибуции. Концепция «одноминутных выговоров и похвал» Кеннета Бланшара  как инструмент управления современного менеджера.

Тренинг формирует: коммуникативные навыки; умение технично готовить, проектировать, проводить и анализировать совещания, собрания; навык самонаблюдения и самоанализа; умение преодолевать  стеснительность и страх  выступления; навыки управления вниманием коллектива и  поддержания контакта с аудиторией; устойчивость к манипуляциям и сопротивлениям; навык влияния на позицию и действия коллектива в сторону решения задач компании.


«Управление проектами по методологии PRINCE2»

Сущность “проекта” и “проект-менеджмента”.  Методология PRINCE2 как итог систематизации успешного британского опыта Правительственного Комитета по предпринимательству Великобритании. Структура, достоинства, распространенность методологии.  Ключевые компоненты: Цель, Смыслы, Предпосылки успеха, Что нужно сделать, Что случится, если не делать этого, Бонусы.

Тренинг формирует: умение управлять малыми и средними проектами с помощью методологии PRINCE2 с учетом жизненного цикла бизнеса и проекта; планировать и реализовывать проекты в срок, учитывать риски; успешно влиять на всех участников проекта в сторону движения к общей цели.


«Построение рабочей команды» 

Эта уникальная авторская программа сочетает в себе элементы классического командообразования, управления проектами и благотворительной деятельности. Группа собирается с целью  организации и проведения произвольно выбранной благотворительной акции (примеры: помощь детскому дому, обустройство детской площадки, ремонт скамейки в доме престарелых и т.д.) Коллектив обсуждает и выбирает адресата помощи, выделяет необходимые подготовительные блоки и распределяет нагрузку и ответственность между участниками, реализует проект, подводит итоги.

Тренинг формирует: коммуникативные навыки; умение обосновывать и отстаивать точку зрения, умение слушать и уважать мнение оппонентов;  умение планировать, реализовывать и доводить проекты до конца даже при разногласиях. Совместное активное проявление доброты и сострадания сплачивает коллектив надежнее веревочного курса! 


«Управление стрессом для менеджеров» 

Переживание стресса; виды, причины, признаки, польза и вред стрессов.  Успешные и неуспешные алгоритмы достижения цели по Ричарду Уайзмену. Оптимальная поведенческая стратегия и «Техника двоемыслия» Габриэль Эттинген как профилактика стресса.  Традиционные способы борьбы со стрессом и их недостатки; аддиктивное поведение. Человек как биокомпьютер: как управлять стрессом на уровне ценностей, интеллекта, эмоций, бессознательного и тела.  Современные способы управления состоянием в стрессовой ситуации. Инструменты «Трехминутная дыхательная медитация» и «Лёгкое дыхание». Противоположное стрессу состояние и формула любви и уверенности. Дополнительные способы преодоления стресса. Главные фразы успешного человека. Притчи и мифы о счастливой судьбе.  Инструмент описания присутствия в настоящем. Эйдетические способы преодоления страха. Ментальный тренинг и тренинг расслабления. Аутосуггестии и контроль за мыслями. Техники спонтанного и прогрессивного мышечного расслабления. Алгоритм управления стрессом  «Бойся, но действуй» Сьюзен Джефферс. Инструмент  «Ёжик событий» Александра Свияша.  10 распространенных ошибок, питающих стресс; 10 трагических  последствий победы стресса, 10 оптимистических итогов  победы над стрессами.

Тренинг формирует: навык осознанности и управления своим состоянием и работоспособностью; умение диагностировать  стресс и справляться с ним, оперативно выбирая подходящую технику. 



Главная | Расписание | Консультации | Групповая работа | Бизнес-тренинги | Клуб | Блог | Контакты